発売して3年、日本でも行動経済学の想定通りです。やはり人間は健康など目に見えないものをどんどん後回しにしてしまう。人間という動物はパターンとして行動してしまう癖があるんです。今ある本当に大切なものをどうやって気付いてもらい、どうチャレンジしてもらうか。今回の商品を通じて、世界の実証を日本で応用できればすごくいいと思っています。

本当は「俺は大丈夫」「私はいいや」とかいって健康を後回しにしてしまう人ほど、気付いてほしいんだよね。だから、健康になってもらうための身近なご褒美やインセンティブが大切なんです。3月にはスマホゲームの「ポケモンGO」と提携しました。“住友生命「Vitality」”の加入者が運動の目標を達成すると、アプリの中で使用できる道具に交換できるプロモーションコードを発行します。こうした特典（リワード）はローソンやスターバックスのドリンクチケット提供など様々なものを用意しています。健康という目標に共感いただいたパートナー企業と組んでおり、日本独自のものとして進化していけるのではないかと思いますね。

自分は大学でデータや統計を専門に学んでいて、生命保険会社ってどのようにデータを活用しているのだろうと思ったことがきっかけで住友生命保険のインターンシップ（就業体験）に興味を持ち、約1カ月のインターンシップに参加しました。始める時には“住友生命「Vitality」”について知識もなかったのですが、実際に会社の仕事に入ってみると、お客さまのデータ分析を基にして、もっと健康増進につながる行動を加入者に取ってもらおう、というアプローチを進めていることが分かりました。とても難しく、骨のある仕事だと思ったのを覚えています。データを活用して顧客の健康増進につながるサービスを考えようという試みは他の生命保険会社と大きく違うなとも感じました。

“住友生命「Vitality」”の加入は80万件。年間3億日分のものすごいビッグデータが集まります。それを活用してパーソナル化、レコメンド（推奨）、マーケティング、商品開発につなげる。そんなチャンスがあると思うんです。保険会社単独で完結せずに様々な事業者と連携し、一つのネットワークを作っていける可能性もあります。

生命保険業界には金融商品を営業でとにかく販売しているイメージを勝手に持っていました（笑）。でもインターンシップで色々な部署で働く職員の方と話して、健康をベースにした幅広い取り組みを知り、そこから自分が専門にしているデータの勉強が非常にやりがいのある分野なのだと感じました。

“住友生命「Vitality」”の商品開発には若手職員も携わっています。色々なものを一緒に作り上げていけるのは住友生命に入社したからこその体験だと感じます。

若者たちの価値観を我々がどう共有するか。一つのパターンメードされた価値観だけではこれからの時代についていけないんです。そのために、私は会社で「共育をしよう」と言っています。「教育」は上が下に正しいこと、決まっていることを教えるといった語感がありますよね。でも、若い感性の方が正しいかもしれない。これからの時代は何が正しいのか分からない。そんな時代は「共に育つ」が必要だろう、とね。会社だから上司・部下という関係がありますけど、下の者の言うことがやっぱり正しい、となるかもしれない。我々はもっと学び、年代を問わずに共に成長して個の力を強め、選ばれる会社にならないといけないんです。

インターンシップで所属した部署の皆さんはとても親しみやすい人ばかりでした。分からないことがあれば一緒に考え、本当に親身に相談に乗ってくれました。

皆さん穏やかで優しいけれども、熱意をもって仕事に取り組んでいる、という印象を受けました。職員は同期や後輩とも仲がいいという話を聞きました。組織でこういう雰囲気ができているのはいいチームだと感じました。

就職面接でも大体、皆さん「御社の魅力は人です」とか言うんだよなぁ（笑）。いや、でもね、まだ会社の中の仕事や社内のこともよく知らなくて当然なんですから、それは全然いいんですよ。20年後、30年後には若い皆さんが主役になる。今、持っているスピリット、魂は変えずにチャレンジすることが必要になるんです。お二人の話に出た弊社の先輩たちは、きっとそういうものを感じて、あるいは皆さん方から逆に何かを感じ取ろうとしてインターンシップに関わっていたんだと思います。僕も、就職した22歳のころの魂みたいなものを、いまだに持っています。そして、それはそんなに間違っていないと思っています。職務が変わる、企業が変わるといったことがあっても、実際に行動するのは自分自身ですからね。