人的資本・人財共育

住友生命では、歴史の中で貫かれてきた「社会公共の福祉に貢献する」というパーパスや、「住友生命グループVision2030」を具現化し、全てのステークホルダーに対してサステナブルに価値を提供していくため、その資本である「職員（人）」を「財（たから）」と位置づけ、経営戦略と連動した人的資本経営＝「人財共育」に取り組んでいます。

取組みを進める上では、「職員（人財）の価値を向上させることで、ステークホルダーのウェルビーイングと職員自身のウェルビーイングを実現する。」という強い理念のもと、社長自らが「人財共育本部長」となり、社長就任と同時に「人財共育本部」を立ち上げ、当社の人的資本経営を牽引しています。

推進体制
人的資本・人財共育の取組内容
人的資本に関するモニタリング

推進体制

人的資本・人財共育の取組内容

上記の推進体制のもと、具体的に取り組んでいる内容は下図のとおりです。

各取組みの詳細については、こちらをご覧ください。※「マルチステークホルダー方針」については、こちらをご覧ください。

キャリア形成サポート

各種教育・研修制度を設けて、職員の能力開発、キャリア形成をサポートしています。
DE&Iの推進

多様な人財が、公平な環境で、互いを尊重しながら自分らしく活躍できる、働きがいのある職場づくりを進めています。
働きやすい職場環境づくり

職員一人ひとりにとって働きやすい職場環境の実現のために、様々な取組みを行っています。
健康経営®

職員やその家族が積極的に健康維持・増進に取り組むことをサポートしています。

人的資本に関するモニタリング

住友生命の人的資本・人財共育の取組みは、パーパスをはじめとする経営理念や経営戦略と深く結びついています。お客さま・社会など、各ステークホルダーのウェルビーイングと職員自身のウェルビーイングを実現することで、パーパス・経営戦略の実現に貢献することを目指しています。

人財共育の取組みは多岐に亘りますが、その中でも特に優先度・重要度の高い項目を「モニタリング項目」と位置づけ、各取組みによって生み出される価値を可視化しています。

主なモニタリング項目

人財共育における視点		項目		2022年度実績	2023年度実績	2024年度実績
ステークホルダーに価値を提供するために職員のウェルビーイングを実現する取組み（人財の育成）
	経営戦略と人財戦略の連動	経営戦略を踏まえたコンピテンシー（目指す姿の明示）		（対象職種）総合キャリア職	（対象職種）総合キャリア職	（対象職種）総合キャリア職ビジネスキャリア職
	自律的なキャリア形成の支援	自己啓発費用サポート活用者数（2021年度からスタート）		2,116名	1,474名	1,624名
	人財共育を支えるプラットフォーム・キーパーソン	デジタル活用人財認定数^※1		－	2,746名	4,090名
	人財共育を支えるプラットフォーム・キーパーソン	管理職向け360度フィードバックへの参加者（メンバーからの360度評価）		－	－	193名
	エンゲージメント^※2	職員エンゲージメントスコア^※3		61%	61%	59%
			総合キャリア職	68%	70%	69%
			ビジネスキャリア職	51%	50%	50%
			総合営業職	61%	57%	54%
		職員が活躍する環境^※3		72%	72%	72%
		コラボレーション^※3 コミュニケーション^※3 （所属内での協力・連携に関する指標）		74% 67%	75% 68%	76% 69%
職員のウェルビーイングをサステナブルなものにしていくための取組み（社内環境の整備）
	ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン	女性管理職比率		48.3%	48.4%	50.2%
		男性育休取得率（うち30日以上取得者率）		100%（3.0%）	100%（13.7%）	100%（30.7%）
		男女の賃金の差異（男性の賃金に対する女性の賃金の割合）上段：職員：11,880名下段：営業職員：28,811名		52.5% 93.4%	53.2% 86.8%	54.7% 89.9%
		障がい者雇用率		2.4%	2.5%	2.6%
	働き方改革	総労働時間削減（2016年対比）		▲10.3%	▲11.0%	▲11.2%
	働き方改革	月1日以上有給休暇取得者率		81.8%	84.3%	83.3%
	健康経営	2次健診対象者率		27.2%	27.1%	27.2%
		ウォーキングキャンペーン参加率		22.5%	20.7%	20.3%
		ストレスチェック受検率		82.0%	85.4%	88.2%