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人的資本・人財共育

住友生命では、歴史の中で貫かれてきた「社会公共の福祉に貢献する」というパーパスや、「住友生命グループVision2030」を具現化し、全てのステークホルダーに対してサステナブルに価値を提供していくため、その資本である「職員(人)」を「財(たから)」と位置づけ、経営戦略と連動した人的資本経営=「人財共育」に取り組んでいます。

取組みを進める上では、「職員(人財)の価値を向上させることで、ステークホルダーのウェルビーイングと職員自身のウェルビーイングを実現する。」という強い理念のもと、社長自らが「人財共育本部長」となり、社長就任と同時に「人財共育本部」を立ち上げ、当社の人的資本経営を牽引しています。

推進体制

 

人的資本・人材共育の取組内容

上記の推進体制のもと、具体的に取り組んでいる内容は下図のとおりです。

各取組みの詳細については、こちらをご覧ください。※「マルチステークホルダー方針」については、こちらをご覧ください。

キャリア形成サポート

各種教育・研修制度を設けて、職員の能力開発、キャリア形成をサポートしています。

DE&Iの推進

多様な人財が、公平な環境で、互いを尊重しながら自分らしく活躍できる、働きがいのある職場づくりを進めています。

働きやすい職場環境づくり

職員一人ひとりにとって働きやすい職場環境の実現のために、様々な取組みを行っています。

健康経営

職員やその家族が積極的に健康維持・増進に取り組むことをサポートしています。

人的資本に関するモニタリング

住友生命の人的資本・人財共育の取組みは、パーパスをはじめとする経営理念や経営戦略と深く結びついています。お客さま・社会など、各ステークホルダーのウェルビーイングと職員自身のウェルビーイングを実現することで、パーパス・経営戦略の実現に貢献することを目指しています。

人財共育の取組みは多岐に亘りますが、その中でも特に優先度·重要度の高い項目を「モニタリング項目」と位置づけ、各取組みによって生み出される価値を可視化しています。

主なモニタリング項目

人財共育における視点 項目 2022年度実績 2023年度実績 2024年度実績
ステークホルダーに価値を提供するために職員のウェルビーイングを実現する取組み(人財の育成)
経営戦略と人財戦略の連動 経営戦略を踏まえた
コンピテンシー
(目指す姿の明示)
(対象職種)
総合キャリア職
(対象職種)
総合キャリア職
(対象職種)
総合キャリア職
ビジネスキャリア職
自律的なキャリア形成の支援 自己啓発費用サポート活用者数
(2021年度からスタート)
2,116 1,474 1,624
人財共育を支えるプラットフォーム・キーパーソン デジタル活用人財認定数※1 2,746 4,090
管理職向け360度フィードバックへの参加者(メンバーからの360度評価) 193
エンゲージメント※2 職員エンゲージメントスコア※3 61% 61% 59%
総合キャリア職 68% 70% 69%
ビジネスキャリア職 51% 50% 50%
総合営業職 61% 57% 54%
職員が活躍する環境※3 72% 72% 72%
コラボレーション※3
コミュニケーション※3
(所属内での協力・連携に関する指標)
74%
67%
75%
68%
76%
69%
職員のウェルビーイングをサステナブルなものにしていくための取組み(社内環境の整備)
ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン 女性管理職比率 48.3% 48.4% 50.2%
男性育休取得率
(うち30日以上取得者率)
100%(3.0%) 100%(13.7%) 100%(30.7%)
男女の賃金の差異
(男性の賃金に対する女性の賃金の割合)
上段:職員:11,880名
下段:営業職員:28,811名
52.5%
93.4%
53.2%
86.8%
54.7%
89.9%
障がい者雇用率 2.4% 2.5% 2.6%
働き方改革 総労働時間削減(2016年対比) ▲10.3% ▲11.0% ▲11.2%
月1日以上有給休暇取得者率 81.8% 84.3% 83.3%
健康経営 2次健診対象者率 27.2% 27.1% 27.2%
ウォーキングキャンペーン参加者数 22,075 19,743 18,905
ストレスチェック受検率 82.0% 85.4% 88.2%

その他の人的資本に関する詳細なデータは、こちらをご覧ください。